我要投搞

标签云

收藏小站

爱尚经典语录、名言、句子、散文、日志、唯美图片

当前位置:棋牌游戏中心 > 备件 >

小备件中有“乾坤”

归档日期:05-29       文本归类:备件      文章编辑:爱尚语录

  “电热丝16件,今日领用一件;多沟带10件,库存不变……”6月23日下午4点30分左右,山东济南市局(公司)卷烟配送中心分拣部副主任谭林光来到备件仓库,对当日库存情况进行盘点。只见仓库内干净整洁,多层货架上所有备件摆放有序,每个储存筐上都贴有备件名称、规格、数量、供货商、发货日期等信息。

  如今,每日对备件进行盘点已成为谭林光工作的一部分。为提高备件精细化、规范化管理水平,济南市局(公司)卷烟配送中心实行备件定置管理,设立专人盘点库存,定期打扫仓库卫生,最大限度地做好防尘防潮工作。

  可就在一年前,这里还是另外一番景象:各种规格的备件零散堆放,有的备件数量不清,有的甚至标签不符。

  改变,源自一次备件领用时发生的事情:2015年年初的一天,包装机区五号线班组长秦建到仓库领用更换的电热丝,仓库保管人员怎么找也没有找到,但是库存记录里明明显示还有两件。

  这件事引起了卷烟配送中心领导的关注。“在分拣配送过程中,备件管理是个很容易被忽视的环节,但是小备件中有‘乾坤’,管理不好这些看似不起眼的小东西,不仅会影响成本的降低,还会影响效率的提升。在这方面,绝对不能算‘糊涂账’。”卷烟配送中心经理刁金龙说。于是,卷烟配送中心决定“小题大做”,组织“急速”QC小组专门对降低备件费用、加强备件管理进行立项攻关。

  “我们所说的备件主要指可控备件,也就是分拣线日常使用的、分拣员可自行更换的简易备件,并不是由专业单位负责安装维护的精度高、操作专业性强的备件。”兼任“急速”QC小组副组长的卷烟配送中心副经理郝涛介绍说,“在分拣环节,常用的备件就有多沟带、电热丝、同步带、对射开关等10种。”

  “急速”QC小组对2014年分拣可控费用情况进行统计,数据令人吃惊:备件费用竟占54.36%!而维修费用仅占29.04%,分拣辅料费用仅占5.44%。

  影响备件费用的关键因素究竟有哪些,这成了“急速”QC小组成员们的“心病”。4月初,小组成员刘杨、陈斐然根据分拣线结构,对塑膜包装机区、立式分拣机区、卧式分拣机区、皮带机区进行了全面调查,通过对2015年一季度可控备件费用情况进行统计对比,发现塑膜包装机区备件费用最高,占总费用的67.85%,是关键症结所在。

  找到了症结所在,如何解决?小组成员经过头脑风暴,从“人、机、料、法、环”5个方面进行了深入分析。“是不是存在备件不耐用、更换标准不统一的情况”,“我觉得库存管理制度不细致也是需要重点考虑的地方”,“可以对照《分拣管理规范》排查一下交接制度是不是不完善”……经过层层排查,“急速”QC小组最终确定了影响备件费用的三个因素:备件不耐用,更换标准不具体,在库管理制度不细致。

  利其器,方能善其事。包装机区的备件主要有多沟带、电热丝、同步带和输送轮轴4种,其耐用性是影响更换频率的一个重要因素。“我们通过对2013、2014年两年的包装机区备件使用情况进行分析,发现虽然2014年采购的多沟带价格每个下降了30元,但是全年使用量增加了3个,耐用性不如以前的多沟带。”刘杨说。于是,他们让供应商提供了所有规格的多沟带,对其耐用性进行测试。找到耐用性最好且费用较低的多沟带后,他们又进行了可靠性测试,最终成功解决了这一问题。“那段时间满脑子都是多沟带,一上班就跑到包装机区,一遍一遍测试、一分钱一分钱测算,感觉自己像是精打细算的‘管家婆’。”谈起那段忙碌的日子,负责试验测试的小组成员孙伟然记忆犹新。

  除此之外,备件更换标准不具体,也是造成备件费用居高不下的一个重要原因。小组成员对4条分拣线包装机区两个月内的备件更换频率进行了统计,将目光锁定在了更换频率最高的电热丝上。随后,他们对电热丝更换人员的安装、调试标准进行了调查,发现调试参数不一致造成了电热丝更换频率不同。有着丰富经验的包装机区二号线班组长贾光超介绍说:“电热丝是包装机区损耗比较大的一类配件,直接影响着塑料包装膜的使用情况。举个例子来说,固定电热丝的螺丝松了,就切不断包装膜;螺丝紧了,电热丝会因紧绷导致易断。”小组成员运用正交试验法,通过“试验—调试—再试验”,成功找到了影响电热丝更换频率的电热丝长度、电热丝间距和螺丝松紧度的最优参数,4条分拣线电热丝的更换频率大为降低。

  如果说备件耐用性、更换标准更多关注的是产品操作性能,那么备件在库管理关注的则是产品储存能力。针对备件库存管理中发现的问题,卷烟配送中心制定了备件仓库7S现场管理标准,对备件实施定置管理,有效提高了盘点效率和准确率。此外,他们还制定了日常盘点和月度监督制度,由专人做好每日盘点,每月月末由设备部和分拣部负责人进行检查,确保账物相符。

  “现在备件盘点效率由原来的2.5小时缩短为1.5小时,盘点效率和准确率都有了很大提高。”

  加强备件管理后,塑膜包装机备件费用占比由以前的67.85%降至40.95%,年可节约费用26.9万元。

  细微之处,是潜力所在,也是效益所在。立于细微,行于细微,对于济南市局(公司)卷烟配送中心来说,带来的不仅是小改善,更是大效应。

本文链接:http://ascouriers.com/beijian/2.html