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设备备件管理规定

归档日期:06-21       文本归类:备件      文章编辑:爱尚语录

  设备备件管理规定_生产/经营管理_经管营销_专业资料。1 目的 本规定明确了设备备件从申报、入库、保管到发放领用的制度及管理职责,对 设备备件的申报、收、发、存进行控制。 2 适用范围 本规定适用于公司生产、 检测、 试验设备备品备件及工装易损

  1 目的 本规定明确了设备备件从申报、入库、保管到发放领用的制度及管理职责,对 设备备件的申报、收、发、存进行控制。 2 适用范围 本规定适用于公司生产、 检测、 试验设备备品备件及工装易损件的管理活动。 3 术语及定义 3.1 设备备件:为了设备维护保养工作的顺利进行,在设备出现故障时缩短故障的 修复时间而备用的配件。 3.2 待修件:不能正常工作但能通过修复再使用的配件。 3.3 件。 3.4 工装易损件:在工装使用周期内,需要多次更换的零件或部件。 报废件:不能工作且无法修复或维修费用接近甚至高于购买该件的成本的配 4 表格 规定表格 机表 513 号 机表 514 号 机表 515 号 机表 516 号 机表 517 号 备品备件清单 急件请购单 备件领用单 废弃物处置单 物品请购项目清单 附件 1 附件 2 附件 3 附件 4 附件 5 5 职责与权限 5.1 工装设备室是备品备件的归口管理部门,负责备品备件清单的制作及优化更 1 新。 5.2 工装设备室负责对申报备件及报废件的确认;负责优化备件品牌及替代件;对 车间的备件使用情况监督检查;负责到库房现场查询设备备件情况。 5.3 设备科负责组织保全员修复待修件。 5.4 库房管理员负责设备备品备件的入库、保管、发放工作;负责每月月底对设备 备品备件进行盘点;负责对在库备件申报填补,负责对设备备件消耗量的统计,于 次月初上交工装设备室。 5.5 采购处负责根据库房、车间的《物品请购项目清单》采购备件。 6 工作程序 6.1 制定备品备件安全库存/关键设备备件清单 6.1.1 工装设备室根据设备说明书、 《生产设备台帐》制定《备品备件清单》 ,发放 给采购处、保全员和库房备品备件保管员。 6.1.2 《备品备件清单》应包括类别、名称、规格型号、更换周期、最大和最小库 存、适用设备、获得途经、代用件、采购周期等内容, 《备品备件清单》应根据实际 使用情况进行优化补充,不断持续改进。 6.1.3 新增设备的工装设备室更新《备品备件清单》 。 6.1.4 新设备随机附带备件入库,记手工帐。 6.1.5 在保修期内的设备原则上也应建立备品备件,以保证设备可动率,设备厂家 赔付的备件可用于补足库存。 6.2 设备备件的采购申报 6.2.1 在备品备件库建有库存的,每月末库房根据期末库存、 《备品备件清单》 ,执 行零采程序;未到期末即达到最小库存的填写《急件请购单》迅速补足。 6.2.2 更换周期较长不留备件的,保全员负责在充分考虑提前期的情况下按月填报 采购。 6.2.3 突发故障损坏的备件由保全员填《急件请购单》交采购处快速采购。 6.3 设备备件入库 设备备件到货后,采购员会同保全员到库房,库房核对所购设备备件的名称、 数量、规格型号按正常手续办理入库。对不符合的备品备件由采购员退货或更换。 6.4 设备备件保管 2 6.4.1 各种设备备件分类存放, 按规定挂好标识卡片, 并注明备品备件名称、 规格、 在库量、最大、最小库存量。 6.4.2 每月底盘点一次,库管员要认真做好盘点工作,保证帐、物、卡一致。 6.4.3 备件库要保持清洁、卫生,做好防护避免落地放置,备件码放整齐,取用方 便 ,以保证库存设备备件不变形、不锈蚀、不变质,始终处于良好状态。 6.5 设备备件的领用 6.5.1 设备备件领取由保全人员填写《备件领用单》经工装设备室审核后,领取备 件。 6.5.2 特殊情况(如中夜班时)可先领用,但必须做好领用登记,并在 24 小时之 内(节假日顺延)补清手续。 6.5.3 库房应保证先进先出。 6.6 待修件、报废件管理 6.6.1 替换下来的零部件,由保全员及工装设备室主任在一周内作出处置意见。 6.6.2 对于待修件,保全员负责进行修复,维修后的零件经工装设备室技术员检验 合格后记入手工帐,库房应以修复件优先出库为原则。 6.6.3 凡符合下列条件之一者做报废处理: (1)备件严重损毁无法修复的; (2)使用时间较长,外形严重损坏,修理后达不到技术指标的; (3)更新换代,技术落后,效率低,经济效益差的; 6.6.4 由于设备改造、清理、报废等原因造成不再使用的备件,每月 25 号前工装 设备室填写《废弃物处置单》 ,报生产管理处及主管领导审核,总经理批准后交总经 办处理。 6.6.5 库房对待修件、报废件必须定置管理,做好标识,建立清单。 6.7 统计分析与持续改进 6.7.1 每月末工装设备室对备件存贮更换情况进行统计,寻求改进机会。改进机会 包括库存减少增加,备件质量,采购成本,采购周期等。 6.7.2 工装设备室将改进措施更新到《备品备件清单》 。 6.7.3 工装设备室将备件管理情况纳入设备月报。 7 绩效指标 3 无 8 解释权 本制度由工装设备室负责解释。 9 更改记录 更改日期 更改条款 更改内容摘要 更改通知号 更改人 批准 4

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